Pourquoi les personnes très performantes ont-elles du mal à prendre des décisions concernant leur carrière ?

Andreea
il y a 8 heures
3 min de lecture

Ce que je vois sans cesse, ce n'est pas de la confusion.

Les professionnels internationaux avec lesquels je travaille sont brillants. Ils comprennent les systèmes. Ils maîtrisent la complexité. Ils sont fiables même sous pression.

Ils ne rencontrent aucune difficulté en matière de compétences.

Ce qui leur pose problème se manifeste au moment de la décision.

Non pas parce qu'ils ne savent pas quoi faire, mais parce que les décisions ne sont plus prises.

ancré dans un point de référence interne.

Quand les décisions de carrière ne vous appartiennent plus

Beaucoup le décrivent de manière similaire :

« J'ai des options, mais aucune ne me semble vraiment convenir. » « Sur le papier, tout paraît logique. » « Je peux expliquer chaque choix, mais je n'arrive pas à savoir lequel est vraiment le mien. »

Ce ne sont pas des réactions émotionnelles. Ce sont des signaux .

Signes indiquant que les décisions de carrière sont désormais presque entièrement dictées par le contexte.

Pourquoi cela se produit-il dans les carrières internationales ?

Travailler à l'international vous apprend à vous adapter — rapidement.

Vous apprenez à :

ajustez votre position,
Affinez votre message,
anticiper les attentes,
éviter les frottements inutiles.
Avec le temps, cette compétence devient automatique.

Psychologiquement, cela se tient.

Sous une pression culturelle et organisationnelle soutenue, le cerveau priorise ce qui

vous permet de rester efficace :

acceptation sociale
gestion des risques
adéquation au contexte.

Daniel Kahneman explique que sous une charge cognitive continue, la prise de décision

On passe progressivement de choix fondés sur des valeurs à des raccourcis dictés par le contexte.

« Les êtres humains ne sont ni rationnels ni irrationnels. Ils sont extrêmement sensibles à leur environnement. »

Pour les professionnels internationaux, cet environnement se stabilise rarement.

Le coût caché des décisions de carrière

C'est à ce moment-là que les décisions commencent à peser lourd.

Non pas parce que les options sont mauvaises, mais parce qu'elles répondent toutes à une logique externe .

La question directrice devient peu à peu : « Qu’est-ce qui est logique ici ? »

au lieu de : « Qu'est-ce qui est logique pour moi ? »

Avec le temps, cela se traduit par :

fatigue décisionnelle,
suranalyse,
l'impression subtile de jouer un rôle plutôt que de choisir une direction.

Ce n'est pas un manque d'ambition. Ce n'est pas de la peur.

Il s'agit d'une réglementation externe remplaçant un point de référence interne .

Quand la performance reste élevée, mais que le sens s'érode

Le coût est rarement visible au premier abord.

Les performances restent excellentes. Le CV continue de progresser. De l'extérieur, tout semble parfait.

Mais quelque chose change à l'intérieur.

Les évolutions de carrière deviennent progressives plutôt qu'intentionnelles.

Le leadership devient fonctionnel plutôt qu'approprié.

Comme l'a dit un jour Peter Drucker :

« Le meilleur moyen de prédire l’avenir, c’est de le créer. »

Mais on ne peut pas créer intentionnellement si nos décisions sont constamment influencées par…

contextualisé plutôt que fondé sur un point de référence interne .

Le véritable travail qui se cache derrière les décisions de carrière intentionnelles

Pour de nombreux professionnels internationaux, le travail ne consiste pas à changer de rôle ou de pays.

ou des entreprises.

Il s'agit de reconstruire un point de référence interne .

Apprendre à poser des questions différentes :

Qu’est-ce qui guide réellement mes décisions de carrière aujourd’hui ?
À quoi ne suis-je plus disposé à renoncer ?
Quel genre de leader est-ce que je choisis de devenir, quel que soit le contexte ?

Il ne s'agit pas d'introspection pour elle-même. Et ce n'est pas une thérapie.

C'est la maturité professionnelle .

La capacité de s'adapter — sans perdre la maîtrise de sa propre carrière.

Je travaille avec des professionnels et des dirigeants internationaux qui souhaitent prendre des décisions en matière de carrière et de leadership fondées sur un solide point de repère interne, et non pas uniquement façonnées par le contexte.